IPO支援・事業承継・管理部門の
バージョンアップはAGS名古屋支社へ

Service

AGS名古屋支社では、税務・会計はもちろん、事業承継支援、IPO支援等の専門性を有したサービス、原価計算制度構築、社内システム改善、人事制度の構築・見直しなどの周辺サービスも含めて、東海地区中堅企業の管理部門を総合的にサポートいたします。

税務顧問をお探しの方へ
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会計制度の構築でお悩みの方へ
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  •  クラウド会計導入サービス
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事業承継・相続お悩みの方へ
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  •  自社株対策(株価対策・分散株主対策)
  •  事業承継スキーム立案・実行支援
  •  グループ会社体制の整備支援ス
  •  事業承継税制の活用支援
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IPOをお考えの方へ
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  •  資本政策の策定支援
  •  会計制度構築支援(日本基準/IFRS)
  •  月次・年度決算の早期化支援
  •  内部管理体制構築支援
  •  中期経営計画・利益計画策定支援
  •  人事評価制度の構築支援
  •  J-SOX対応支援
  •  上場申請書類作成支援(Ⅰの部、Ⅱの部、マザーズ各種説明資料等)
  •  証券会社・証券取引所審査対応支援
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システムでお悩みの方へ
  •  ITアドバイザリー
  •  簡易ITシステム診断
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  •  経営の可視化(BI/DWH)支援
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”人”でお悩みの方へ
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Case

Case1セカンドオピニオンとして
経営を支援

売上規模:10億
従業員数:30人

既存の顧問税理士はそのままに、会社の成長に合わせたご提案をいたします

会社が成長していく中で、事業承継や組織再編などを既存の顧問税理士に相談をしても、期待した回答をもらえず不満があった。しかし、昔からの付き合いがあるため税理士を変えることができない。そのためAGSとセカンドオピニオンとしての契約を締結。月に1回ミーティングを実施し、組織の整備、節税の取り漏れチェック、税制改正の情報提供、法人税申告書のレビュー、事業承継に関する考え方の整理など経営・会計・税務に関する問題に対応。

Case2経営意思決定の迅速化を支援

売上規模:80億円
従業員数:50人

現状分析からあるべき姿の定義、実行フォローまでをトータルサポートいたします

既存システム上で製品別・得意先別の原価が把握できるものの数字の精度が低く有効活用ができていなかった。管理会計制度を構築するとともにシステム内の改善を行った結果、 製品別・得意先別利益を高い精度で迅速に把握することが可能となった。これらの情報を営業活動、原価改善活動に活用することで利益率が改善した。

Case3円滑な事業承継・財産承継を支援

売上規模:70億円
従業員数:100人

事業承継のためのスキーム構築から実行までをサポートいたします

創業者、創業者の先妻、現妻が株式の大半を保有しているほか、従業員に株式が分散しており、株価が高い状況。 創業者の長男が後継者となる中で会社の株の整理、引き下げ、承継方法についての悩みがあった。 後継者が持ち株会社を設立し、従業員が保有する株式を購入。購入資金についての金融機関調整も合わせて支援し、 分散している株式を集約することで創業家に一本化。株式承継にかかる議決権、税金等の不安を解消し経営に集中できる体制を構築した。

Case4上場準備に関する様々な業務を
全面的に支援

売上規模:40億円
従業員数:300人

ツール・知識・ノウハウのコンサルティングの提供とアウトソーシングによる業務支援を行います。

事業拡大とともにIPOを目指す中で会社数・従業員数が増加する中で、社内だけのリソースでは、IPO準備が整られない状況で、 制度会計や内部管理体制の整理が追いついていなかった。 スポット支援として単体決算の制度会計支援から始まり、継続支援に移行した後は経理体制構築、連結決算支援、事業計画作成支援、 J-SOX支援と3人態勢により常時誰かが出入りする中でのフルパッケージ対応を実施した。

Case5システム企画・ベンダー選定支援

売上規模:45億円
従業員数:300人

システム導入の肝となる(超)上流工程をサポートいたします

現行システムが老朽化しており耐用年数を超えたため、基幹システムの再構築を行う必要が差し迫っていた。現行システムでは現状の業務とFitしない部分があり、現状を踏まえた上で今後を見据えたシステム構築を目指すこととした。各現場責任者を巻き込んだプロジェクトとして推進した結果、重要な業務要件についてシステム開発に入る前に合意形成を行うことが出来、構築フェーズをスムーズに進めることが出来た。また、機能要件・非機能要件を明確にすることにより、当初概算見積もりと比較し約35%の調達コストの削減を行うことが出来た。

Case6経営の可視化(BI/DWH)支援

売上規模:100億円以上
従業員数:300人以上

KPIの策定からシステム化のデザインまでサポートいたします

得意先別・商品別売上実績の集計、着地見通しの見える化が出来ておらず、担当者毎に行われていたため、業務が非効率かつ数字の精度が低い状況であった。管理すべきKPIを定義し、見える化の仕組みを構築することで実績・見通しの把握を早期化するとともにKPIの管理精度を向上させた。

Case7人事制度整備を多角的に支援

従業員数:100人

会社が“求めるコト”を人事制度に落とし込み、その“浸透”までサポートいたします

管理職をはじめ一般社員まで、なかなか従業員が“会社が求める行動”をしてくれなかった。半年に一度評価面談を実施し評価表も記入していたが、 上司も部下も社長も効果を感じられなかった。 6か月のプロジェクトで社長、管理部長、各部門長のお考えをヒアリングしながら、会社の考えを反映した等級制度、賃金制度、評価制度を整備し、その後毎月の定期訪問によるサポートで効果的に運用できた。

Case8人事労務アドバイザリー

従業員数:300人

月1回の訪問と随時の電話メール相談で人事労務を総合的にサポートいたします

時代の変化に応じて、法律も働く人たちの考え方も常に変わり続けている。コンプライアンスが重視されるなか法改正だけではなく厚生労働省や労働基準監督署の考え方をいち早くキャッチして、予防的に対応を進めていくことの必要性が高まってきた。また人事労務については、他社の生の情報を入手するチャンスはほとんどないが、豊富な経験と他社事例の中から、お客様に応じたアドバイスを行っている

Performance

  • 1
  • 顧問先数 3,300
    (うち法人2,400社、個人900名)
  • 2
  • M&A関与件数 220件/年、
  • 3
  • IPO関与社数 170件/累計、 IPO達成 26社/年(2017年)
  • 4
  • 事業計画・成長支援 関与社数 160件/年
  • 5
  • 事業承継 関与件数 210件/年

※AGSグループ実績

Client

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  • お問い合わせ・提供サービスに関する事項
  • 当グループでのサービスの提供・向上に資する事項

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  • 株式会社AGSコンサルティング

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代表
名古屋 支社長 古田 十(公認会計士)
スタッフ数
22名(会計士4名、税理士6名、中小企業診断士1名、社会保険労務士1名)
平均年齢
36歳
事業内容
マネジメントサービス/事業承継/事業再生/IPO/M&A/国際業務(海外進出支援等)/システムコンサルティング/人事労務など
グループフレーム
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